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第一百八十章 新芯科技（第5页）

“Newman，你给沃尔玛的创意至少值5％的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。

这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。

“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。

线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。如果其他超市品牌无法接入NewPay的话，那么优势会比半年时间更长。

如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”

沃尔玛为了获得这个创意，和NewPay签了长期排他性合作协议，在未来五年内，NewPay会是沃尔玛唯一的电子支付渠道。

如果不是这个条件，周新也不会帮他们设计这套机制。

因为沃尔玛是上市公司，这种排他性协议迟早要公布，因此周新直接和比尔盖茨解释了一下，然后继续说：

“线上订货，线下取货的商业模式很简单，唯一的门槛在电子支付，但是目前市面上除了NewPay外，还有好几款电子支付可以选择。

而且即便他们选择NewPay作为合作方，NewPay也不会拒绝，这样一来，电子支付上的优势也没有了。

这个商业模式需要极强的控制力和影响力，我需要控制每个超市的货物更新情况，需要和不同的超市对接，需要保证用户可以在线下取到货，这关系到仓库管理和货物供应。

然后全美五十一个州，不计其数的超市，我的名声太大，来做这件事，恐怕连旧金山湾区都还没有占领，就有一帮做相同商业模式的互联网公司冒出来。

更别提传统超市们同样可以做这个业务。这属于看上去像是美味的蛋糕，实际上是难以下咽的英格兰菜一样。

也只有沃尔玛这样的企业，有这个控制力和保密能力，能够让全美同时上线。

并且在广告片推出之前，只有风声传出，而没有更具体的消息。”

线上沃尔玛推出前，就有风声传出，说Newman和沃尔玛达成了深度合作，专门帮沃尔玛设计了一款应用。

这一消息尤其盛行在沃尔玛的投资者口中，他们信誓旦旦地认为：“如果Newman不和沃尔玛深度合作，为什么NewPay会接受沃尔玛的投资？显然是Newman看到了沃尔玛的潜力。”

后来被证实了，周新确实帮沃尔玛设计了线上沃尔玛，有的时候二级市场的消息属于确有其事，只是散户们得到消息的时间点会比较滞后。

沃尔玛的CEO在接受记者采访时候声称：“是的，线上沃尔玛是Newman帮我们设计的，他是产品领域的天才，沃尔玛很荣幸能够和Newman合作，线上沃尔玛上线后的首月实现了全美10亿的营收，这是一个非常夸张的数字。”

沃尔玛2000年全年的营收也才1650亿美元，在阿美利肯地区只有1500亿美元左右。

而作为阿美利肯最大的电子商务网站，亚马逊2000年的全年销售额只有58亿。

沃尔玛CEO的采访公布后，亚马逊股价继续暴跌，原本受到纳斯达克泡沫破裂影响，股价缩水80％的亚马逊进一步缩水。

线上沃尔玛第一个月的营收做了10亿，刚上线的全年营收就预计远超亚马逊，那投资人们为什么还要投资亚马逊呢？

沃尔玛觉得自己赚了，不仅获得了NewPay接近10％的股份，还成功为企业找到了第二个增长点。

传统企业想要和互联网融合非常难，传统零售商就更难了。

对周新和NewPay来说也不亏，有了沃尔玛和拳头游戏两个支付场景，能够保证NewPay立于不败之地了。

等到移动互联网成熟，NewPay借助硬件将牢牢占据第一的宝座。

由于现在的手机没有浏览器功能，因此只能通过验证码做付款确认，没办法扫二维码。

如果有浏览器的话，可以通过短信链接，跳转到网页展示二维码。

2G网络都能做到这一点。

因此周新无比迫切地期待Matrix的上线，等到Matrix上线，线上购物，线下取货还会更加方便。

线上沃尔玛的成功不过是再一次验证了周新的光环。

这导致比尔盖茨对NewPay念念不忘，随着NewPay在各类渠道大发其威，Xbox上线后，微软势必然要接电子支付功能。

比尔盖茨已经完全认识到NewPay的重要性，它绝不是线上银行那么简单。