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…………
夜幕逐渐降临,鹅厂一间重量级会议室灯火通明。
‘博浪’这个名字被摆上了鹅厂的最高层会议。
好在还不是最严重的。
马珀利既没有主持会议,也没有通过任何方式参与会议。
布局考究的多媒体会议室里,居中一个核心高管抬头扫过会议室,说了句:“张总的电话接入进来了吗?”
一道声音从多媒体电话会议中传出:“来了。”
高管直言:“谈谈博浪的小橙书新版app吧。”
这道声音很快有条不紊的说了起来:“产品看起来过于臃肿,现在的即时通讯模块入口比较乱,不是重心业务,他们的重点应该还是原有的ugc业务。”
“不过虽然这样,但他们在即时通讯模块的功能做得很完善,稳定性很高,比现在的米聊要强很多,在某些功能上比我们的微信要优不少,语音对讲、语音聊天优化得不错,底层逻辑框架应该很有竞争力。”
“他们的朋友圈功能与我们即将推出的‘朋友圈’功能高度撞车,不,应该说优于我们已经完成测试的‘朋友圈’功能。”
“设计上,与国外的脸书类似,但在某些方面要比脸书更适合国内市场。”
“一些功能也做到了前面,比如脸书几天前收购stagra以完善照片分享模块,而小橙书从开始就是基于照片分享出发。”
“总之,以现有发展趋势,将成为微信最强力的竞争对手。”
这边厢主持会议的高管听完做了个手势:“谢谢张总。”
随后,高管左右看过众人:“产品逻辑上的优势张总已经说明白了,商业逻辑我想不用多说。”
“早在小橙书用户量仅为百万级时就完善了盈利模式,而我们现在还得在微信上寻找盈利方向。”
简单说了两句,高管又说:“现在看来,博浪这家公司的业务发展模式在互联网领域具有很强的适应性,甚至是优越度,正常发展,博浪或许会成为包括我们在内许多同行的噩梦。”
说完自己的看法,高管目光顿在其中一人头上:“大家怎么看。”
这人很快回答:“我认为博浪态度这么强势,是在表示不接受入股,从这点上,我偏向于博浪的核心人物就是表面上的那个温良。”
“现在一般二般的手段,我们很难收购到博浪的任何一点股份。”
“年初新浪微博给的压力让博浪选择无偿捐赠了1的股份给华南理工,后来华工有表态支持,基于创始股东几乎全部出身于华工并且仍就读于华工这个因素,很麻烦。”
这时有人插了句话:“这不是pc互联网的竞争,只要博浪没有计划上市,其实谁都拿它没办法了;常规、非常规、规则、潜规则我们挨个用过了,无非是全扑上去。”
高管左右看看,笑着说:“倒也不用这么笃定,遍观博浪的发展过程,他们对商业规则还是比较理解的。”
“博浪的营收规模支撑不了他们这么激进的发展,最终还是少不了外部资金。”
“我们可以在一些方面缓和,有时候,小朋友容易认为我们是洪水猛兽,商业嘛,其实合作共赢才是主题。”
“……”
会议室里逐渐有了些爽朗的笑声。
…………
的确,以鹅厂现在的体量,在国内这个大环境下,怎么俯视博浪都不为过。
他们有一百种办法达到自己的商业目的。
直截了当的竞争行不通,那就用缓和的方式。
只要博浪想要融资,鹅厂总能想方设法介入。
毕竟不是每家公司都能像博浪这样,能在初期发展阶段完善商业模式。
要知道,国内9999的互联网公司发展过程中都是高度依赖外部资金。
也不知道是西方哪个爹教的,国内互联网行业首先考虑的逻辑是产品、用户、推广,最后才踏马去考虑商业模式。
还有一种观念认为资本不喜欢已经挣钱的公司,所以很多互联网公司拼命迎合。
于是就有高度依赖外部资本的形态。
最终形成的结果就是:9成以上的利益属于资本,也就1成左右能属于公司,其中9成9属于创始团队核心人物们,最后剩一点才分给劳动者。
然而博浪是个例外。
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