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智慧五从谏篇（第6页）

建安三年（公元198年），曹操又率兵东征。一路上，旌旗招展，刀枪林立，浩浩****的大军有条不紊地行进着。

此时，正是“五月人倍忙，麦子覆垅黄”的收割季节。由于连年战火，许多田地都荒芜了。随着一阵轻风，飘来了一股股新麦的清香。原来，在队伍的前面出现了一大片黄澄澄的麦地。农夫们正在挥镰担担，忙着收割。

一看到粮食，曹操顿时产生了一种特殊的感情。他想：老百姓们辛辛苦苦大半年，眼看果实到手，倘若这大片庄稼被我的人马一路踏过，不是太对不起人了吗？战争时期，人心和粮食都十分重要呀!

于是，曹操立刻传令：“凡是踩踏麦田者，罪当斩首!”传令兵立即将曹操的命令传达三军。全军上下，人人都小心翼翼起来，因为他们深知曹操的为人，不要因为踏一撮麦子而丢了身家性命。所以，士兵们行走时，都离麦田远远的。骑兵害怕马一时失蹄狂奔乱窜，也就纷纷下马，用手牵着马走。队伍在麦田边缓缓地向前移动着。

正在忙于收割的黎民百姓们，纷纷放下手中的活。对这支纪律严明、秋毫无犯的军队投去了感激的目光。不少人甚至跪在田里，向曹操磕头谢恩。有几位老农眼里噙着泪，颤抖地说道：“老天保佑你打胜仗!老天保佑曹将军!”

曹操见到这种场面，心里不亚于打了一个大胜仗那样兴奋。他坐在马背上，被眼前的场面所陶醉，想不到一句号令，就赢来了人民对他的这么高赞誉。

面对眼前这一意外突发事件，大家都惊呆了。曹操虽久经沙场，但也给吓蒙了：“自己刚刚下达的命令自己就首先违背了!”他真不知道是如何将这该死的马拉出麦田的。

平静之后，随之而来的就是全军上下的纷纷议论。曹操也感到事情很棘手。但他还是大声地说：“我定的军规，我自己违犯了，请主簿（秘书）给我定罪吧!”

主簿说：“依照《春秋》之义，为尊得讳，法不加重。将军不必介意此等小事。”

旁边的一些军士也跟着附和道：“主簿说得对，将军，还是带我们赶快上路吧!”

曹操一本正经地说：“军令是我制定的，怎么能被我自己破坏呢？”稍稍顿了顿又继续说：“这样吧，我割下自己的一撮头发来代替我的头颅吧!”于是，拔剑割下一绺头发，交给传令兵告示三军。

智慧点评：

对曹操的“割发代首”，后人多认为这是曹操的诈术，用以收买军心民心。在东汉末年，割据的群雄，大多胡作非为，无法无天，掠民以自肥，有谁因此而自责过，而曹操能“割发代首”，已是难能可贵的。它说明曹操的军纪严明，自己犯了法也不饶恕。

领导者切忌自傲

骄傲是领导者常犯的老毛病。而雍正当皇帝不骄傲是他事业成功的一个重要因素。

雍正自律：做人“切忌恃才自傲”。

雍正皇帝有许多宠臣，但宠而不娇，最终结局或被杀，或不用，善始善终的很少。

在这很少的人中，怡亲王允祥就是其中的一个。允祥，康熙帝第十三子，小雍正九岁。雍正继位后，命允祥总理事务，封怡亲王。雍正后来回顾说：“为政之初，阿其那包藏祸心，扰乱国事，隆科多作威作福，揽势招权，这都是亲王的不和引起的。”

雍正继位之初，允礼（康熙第十七子）反对雍正。

康熙逝世那天夜里，隆科多护送遗体回京在西直门外遇见了允礼。隆科多告诉他雍正继位之事，允礼听了大惊失色，慌忙回府，也不去接驾。

雍正继位后，罚允礼到遵化守卫康熙的陵墓。允祥则规劝允礼服从雍正，允礼表示了后悔之意后，允祥就向雍正奏称：“允礼居心端方，乃忠信亲上、深明大义之人。”

雍正初即位，总是惊恐回顾，以为到处都是篡位之人，所以用人严格，用亲用善少。在这种情况下，允祥的作用是不可低估的。

怡亲王允祥为人谦恭逊让，每逢赏赐，都表示辞让，允祥被封为怡亲王，雍正提出按照自己当年封雍亲王时的规矩，赏允祥白银23万两，允祥坚持不受。雍正强迫其接受，允祥只得接受了一半的赏赐。

后来，雍正封允祥的儿子为郡王，允祥仍坚辞不受封，说：“我有很多的兄弟都不是郡王，却封我儿子为郡王，当侄子的怎么能越叔伯而为郡王？”

由此又可见允祥的兄弟情谊可说是很深厚的。他为自己有很多兄弟不是郡王而难为情，阻止自己的儿子受封为郡王，不是明理之人，也是做不到的。

雍正初即位，年羹尧去主持青海军事事务，隆科多妒忌年羹尧，从中加以阻挠。允祥就向雍正进谏说：“军旅之事，即已委任年羹尧，应听其得尽专内情之道，方能迅速成功。”

雍正听允祥谏言，于是青海的平定迅速成功。

雍正初年，雍正所作出的许多重大的决策都是由允祥负责执行的。允祥主持户部，全权负责清查亏空，敢于得罪达官显贵。

雍正七年，允祥担任军机大臣，参与进攻准噶尔部的军事部署。

雍正朝后期，允祥又逐步从国家政务中解脱出来，给皇帝当大管家，负责皇宫的大小事务，并统率圆明园的御林军。雍正皇帝深为倚重他，可惜允祥寿夭，于雍正八年即英年早逝。

雍正的用人态度正是他不骄傲，才取得了成效。

智慧点评：

在用人和管人方面，领导者切忌自傲。很多领导者都喜欢犯这种毛病，小有成就就沾沾自喜，不把别人放在眼里，这是行不通的。领导者不仅要自律，也要严格要求自己的下属，做到严格用人。