格格党

手机浏览器扫描二维码访问

520盛田昭夫的野望（第5页）

尤其现在，几乎索尼每年在全世界获取的盈利，都拿来填补哥伦比亚亏损这个大窟窿，搞得原本盈利的索尼公司只能每年业绩保持“持平”。

这简直是一种讽刺！

作为大名鼎鼎的索尼之王，与松下经营之神抗衡的日本大佬，盛田昭夫因为这个错误的收购案，而被业内同行耻笑，笑话他是美国人的保姆，是个不折不扣的傻瓜。

可恶！

实在可恶！

但这却是事实。

从一九八九年到现在的一九九二年，连续三年严重亏损，搞得盛田昭夫也有些稳不住阵脚了，很多股东还是传出甩锅，卖掉哥伦比亚的呼声。

可是你想要甩锅，也必须要有接盘的才行，可是谁来做这个接盘侠呢？

做生意的人都不是傻瓜，何况哥伦比亚体量巨大，不是一般的公司可以吞下的---几十亿美金的收购金额，当初连索尼都有些犹豫。

纵观全世界所有大型公司，一时间，盛田昭夫竟然有一种无力感，而甩掉哥伦比亚这个包袱公司，也成了他最大的“心病”。

就在这时，有人打电话给他。

告诉他，他叫宋志超，想要收购他索尼旗下的包袱公司---哥伦比亚！，！

;据说那个叫宋志超的年轻人，竟然是百年难得一见的商业奇才，联手流行天王迈克杰克逊，一起推广他旗下的万科vcd，搞得全世界都知道了“万科”这个牌子。

接下来木村在美国那边扛着巨大压力，开始施行索尼降价促销策略，原本以为这一次能够把新晋冒起来的万科踩在脚下，没想到宋志超却来了一招“剑走偏锋”，你降价我就加价，搞限量销售，并且还全美限量销售几万台。可想而知，对于那些爱慕虚荣的美国人来说，购买一台vcd是多么的有虚荣感。

在顺利地剑走偏锋之后，宋志超第三步，出奇制胜，竟然直接炮制出一幕“卖肾买万科”的闹剧，使得万科vcd打破限量的束缚，再次销量暴涨。

在研究完宋志超这一连串的手段之后，盛田昭夫就知道，自己派去的木村忠雄恐怕不是这个年轻人的对手---一个人能够这样步步为营，把商业算计到精分至极，试问，谁还是敌手？

这就跟下围棋一样---盛田昭夫很喜欢下围棋，并且还是六段高手。你走一步看三步，人家却是走一步看十步，你还怎么和人家斗？

不过最让盛田昭夫不省心的却不是木村在美国对战宋志超的连续失利，毕竟vcd是个新产品，想要完全取代索尼的录像电子产品，还有很长一段路要走---在这期间，他盛田昭夫完全可以重新布好棋盘，和那个叫宋志超的年轻人决一雌雄。

让盛田昭夫夜不能寐的其实是索尼收购的美国哥伦比亚电影公司。

盛田昭夫是个脾气很臭的人，但也是一个敢于承认错误的人---在数次股东大会上，盛田昭夫都公然承认自己收购哥伦比亚是个巨大的“失误”。

用盛田昭夫自己的话来说：“巨大的民族虚荣心，蒙蔽了我的双眼，让我只看到收购哥伦比亚的自豪，没看见后面一连串的亏损赤字！”

尤其现在，几乎索尼每年在全世界获取的盈利，都拿来填补哥伦比亚亏损这个大窟窿，搞得原本盈利的索尼公司只能每年业绩保持“持平”。

这简直是一种讽刺！

作为大名鼎鼎的索尼之王，与松下经营之神抗衡的日本大佬，盛田昭夫因为这个错误的收购案，而被业内同行耻笑，笑话他是美国人的保姆，是个不折不扣的傻瓜。

可恶！

实在可恶！

但这却是事实。

从一九八九年到现在的一九九二年，连续三年严重亏损，搞得盛田昭夫也有些稳不住阵脚了，很多股东还是传出甩锅，卖掉哥伦比亚的呼声。

可是你想要甩锅，也必须要有接盘的才行，可是谁来做这个接盘侠呢？

做生意的人都不是傻瓜，何况哥伦比亚体量巨大，不是一般的公司可以吞下的---几十亿美金的收购金额，当初连索尼都有些犹豫。

纵观全世界所有大型公司，一时间，盛田昭夫竟然有一种无力感，而甩掉哥伦比亚这个包袱公司，也成了他最大的“心病”。

就在这时，有人打电话给他。

告诉他，他叫宋志超，想要收购他索尼旗下的包袱公司---哥伦比亚！