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第三百五十二章 开放手持联盟（第3页）

剩下的选择，就只有和硕和英业达了。

和硕（华硕）是苹果ipod的代工商，之前主要是做笔记本电脑代工的，但是如果增加智能手机的生产线，很快就完成转变……

英业达主要是为惠普做代工，旗下的英华达（南京）倒是做手机，但是现在这个阶段规模不大，估计很难独立完成xphone的代工订单……

供应链这块现在是王浩和周光平在主抓，他们讨论之后得出的意见是，考虑到全球范围上市，至少需要三家代工厂才能够满足产能，所以最终选择了和硕、英华达和伟创力三家代工厂商。

现在这三家代工厂商已经签订了代工合同，正在进行xphone生产线的组装，员工的培训等工作。

而零部件方面：

屏幕的供应商最后选择了lg和夏普两家；

保护玻璃自然是康宁的“大猩猩”；

基带芯片选择了高通的s7225;

相机模组厂商是索尼，摄像头模块则是台湾的大立光电；

记忆体芯片是三星、16g闪存是东芝；

麦克风零件则选择了瑞声科技、电池则是国内的厂商德赛电池……

再加上其他连接器、结构件、功能件、乱七八糟的小元器件零部件，再加上包装盒零配件等，零零总总的数百项的采购合同，都要依次完成，要确定订单量和生产周期、交货时间，然后在南京（英华达）、沪上（和硕）、苏州和新加坡（伟创力）的代工厂进行组装。

供应链管理是一门大学问，从品质、物流、库存、信息管理等诸多方面都需要严密的进行控制和考核。

幸亏周光平在行业内多年，很大多数零部件厂商都有联系，他带来的硬件团队也基本上对手机产业链上下游都非常熟悉，再挖来了一个在代工厂工作多年的台湾管理人员，基本上就能够保证初期的生产。

至于进一步的精细化管理和运营，就需要在经验中学习和提升了。

按照现在的生产进度，预计到年中5、6月份，xphone应该就能够正式量产上市了。

就在林风在达沃斯年会和硅谷，在全世界媒体面前，为android系统组建联盟和xphone的上市大造声势、合纵连横时，王浩等酷风管理层，正在东瀛、韩国、台湾等地，苦逼进行着细致而辛苦的工厂考察、订单谈判等工作。

而生产完成还仅仅是第一步！

xphone怎么到达用户的手中，还需要最后一步，也就是销售渠道环节。

在海外市场，前期就比较简单一些，主要是走运营商渠道，采用合约机的方式，运营商会在自己的门店和合作伙伴渠道对外销售。

国内林风准备多管齐下，除了运营商定制之外，传统的手机卖场渠道和互联网电商渠道都要运作起来。

比如，京东这个渠道就有价值了！

正好这两年老刘冲的很猛，资金始终极度缺乏，是时候对他再进行一轮投资了。

这时候对京东加大扶持力度，也还有遏制阿里的战略布局。

林风还想，除了这些销售渠道之外，酷风也要学苹果，建立自己的旗舰店，体验、销售和服务于一体。

前世的时候，小米经过最初的狂飙之后，为什么被vivo、oppo和华为赶超？

就是因为完全靠互联网渠道，而忽视了遍布二三线城市的线下渠道，也就是门店方面，所造成的恶果。

后来小米也开始疯狂开店，果然销量有所回升，但已经晚了一步，失去了之前市场领先的地位。

这种错误，林风可不打算犯。

反正现在资金充裕，一线城市的旗舰店已经在选址规划的过程中。

…………

2008年，2月11日。西班牙，巴塞罗那。

刚刚在美国硅谷对外宣布建立oha联盟的林风，又出现在了2008移动通信全球大会（gsaobileworldngress）。

3gs号称世界上移动通信领域最大的展会和峰会，是全球通信行业质量最好的展会之一。

今年，3gs的参展观众将来自全球180多个国家总人数达6万人之众，有来自全球各地的800多家参展商，230位业界ceo、高层人士发表演讲，覆盖几乎全球所有跨国电信运营商总裁及其他高层。

也使得这一盛会，成为名符其实的移动通信行业发展的风向标、晴雨表。

林风计划在这里，让“xphone”第一次对外正式亮相！