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336 特色董事二合一（第3页）

方卓把内容回到具体的权力方案：“中钵良治担任总裁，还接替安藤国威出任代表董事，这实际上是对你董事长职务权力的削减，你可能不清楚索尼本土这里的代表董事还不同于你们那边的普通董事。”

代表董事是日韩特有的一个制度，之所以中钵良治能接替代表董事的席位在于他现在就是索尼的执行董事。

简单说，代表董事必须从董事中选择，是董事中的董事，拥有代表公司的权利。

也即，当中钵良治一人对外时，他能独立的表达意志，这种意志可以被视为索尼集团的意志。

那么，不同的场合，斯金格这位董事长和中钵良治这位代表董事，到底以什么为主就不一定了。

毕竟，中钵良治在集团本土拥有不小的影响力，他现任的职务是副总裁兼负责微系统分公司和EMCS的首席运营官，有着很强的个人能力。

方卓觉得斯金格未必知道日韩特色的设置，这样的“小董事长”将会极大的分走权限，而另一位集团高层的CFO也是本土派的井原胜美。

这位属于职务的延续，长达数年的CFO经历显然能让她牢牢掌握住财政大权。

如此一看，有个小董事长中钵良治和老CFO井原胜美，斯金格想要完整执掌住索尼集团必将大费工夫。

“代表董事？这个……”斯金格果然迟疑。

他是真不知道这样的特色制度。

谁没事研究这个啊？

方卓小小的研究了一下，主要是这玩意看着就异样啊，董事就董事，非要“代表”，那就好好的看看到底是代表什么。

“如果不能大展拳脚，何必放弃现在越来越好的娱乐业务呢？如果想要大展拳脚，想要拯救索尼，那就必然要能顺畅的行使权力，不然，你成为董事长又有什么用？”方卓这样说道，“陷入泥潭的权力对你来说没有意义。”

斯金格陷入沉思。

他倒不是觉得一点意义没有，而是忽然觉得像这种日本特色的代表董事象征着很多微妙的事情。

出现一个代表董事，下面是不是还有更多的东西？

现在索尼的颓势是不是就有这样的因素？

所以，索尼就是需要进行现代化管理的改革。

斯金格作为集团副董事长，坚定了这样的认知，第一步就是要改组董事会。

“方，你觉得我能拿到总裁这个职务吗？”他思考过后问道。

“不是非要你来当这个总裁，他们有没有其他的人选？久多良木健呢？”方卓问道。

先前就对索尼集团出色的领导有过研究，中钵良治和久多良木健都是重点人选，后者被称之为PS之父，也是如今颓势中很亮眼的存在。

斯金格沉默了，这个名字好像有点印象。

“方，你简直比我还熟悉索尼。”他数秒后吐出一句话。

方卓很平静：“我在华夏，距离索尼太近，很多时候，索尼都是我学习的对象。”

“你认为这个久多良木健可以代替中钵良治吗？”斯金格在查询久多良木健之前想听到方卓对这人的评价。

“他更技术，相较于可以担任代表董事的中钵良治，我认为他更容易让你的董事长权力执行的彻底，至于另一位CFO，现在并没有动摇她的理由。”方卓如此说道。

斯金格赞同这一点。

“如果可以拿下中钵良治，或者至少拿下他的代表董事，这个方案有让人接受的动力，然后，索尼的董事会一定要改革，要让现代化管理的科学之光重新照亮索尼。”方卓叹道，“这肯定不容易。”

不容易，当然不容易。

但谁不想当英雄呢。

斯金格这样想着，定下了再次辞让的打算。