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728 服务联盟4k（第3页）

“方总，方总，来试试我们的指纹解锁。”

技术副总监埃尔德这次是全程跟随方总，回来的第一件事就是让老板试用研发中心里的新玩意，他们想在每个办公室都装上一个指纹识别器。

不同于虞红之前的描述，一行人很流畅的利用指纹解锁了会议室门。

但是，当方卓尝试登记自己指纹的时候，这玩意又不灵了。

等待救援略微尴尬的十五分钟里，方卓询问了海顿他们图像传感器的应用。

“你们那个传感器的方向不是可以做人脸识别吗？你们以后可以在你们那个楼层的会议室也弄个人脸识别开锁的门，正好和这一层比一比，看看谁关的人多。”

方卓的吐槽式建议让海顿眼睛一亮。

那种以80万美元被收购的郁闷也淡去不少，他有预感，易科研发中心里的氛围或许会让人愉快。

在金融危机之下，这或许就是绝佳的局面了。

方卓不清楚海顿这位研究人才的心情，但他知道易科和冰芯都需要消化陆续加入的新员工、新部门、新技术，要能有机的统合在一起才能形成合理的前进动力。

怎么消化呢？

这个问题既交给许柯登等人，也依旧有个老办法——快速的发展。

截止到11月份，易科在6月发布、7月发售的新一代Mars手机保持着一个月平均140万台的销量，俨然便是成功延续并突破了上一代的销售势头，几乎确定会实现内部的保底目标1000万台。

这还是在没计算华夏市场销量的情况下。

华夏本土的因素特殊，现在不管是谁问，包括媒体和一些领导，公司的口吻都是：还行，不算多。

不管是被喷的诺基亚、被起诉的LG、被凑上来起诉的HTC，还是保持经典的索爱、深度学习的三星、补足短板的苹果，它们推出的手机产品都没有太影响到易科Mars的销量。

或者，可能也有影响，如果没有它们，Mars销量还能更高，但现在也已经稳住了智能手机的一流水准。

不过，回到硅谷的方卓同样发现手机产品的推陈出新也是件压力很大的事情，去年让消费者满意，今年让消费者满意，明年呢？后年呢？

每当Mars初步拿到好的口碑，下一代的产品就提上日程。

方卓觉得要么就是吸纳人才来缓解这种公司内部的压力，要么是给友商创造更多的压力。

硅谷第二日，一项上个月月底的收购意向传递回来。

成立于07年的Siri公司婉拒了易科的收购，这家做文字聊天服务的公司正在与全球最大的语音识别厂商Nuance合作，试图实现语音识别功能。

Siri公司认为这项合作有助于提升公司价值，并不急于现在就被收购。

方卓能理解，不是所有的公司都缺钱，也就不是很失望，保持着联系就是，难道这里还有什么玄虚像上次的芯片公司一样，苹果能收购，易科收购不得？

也就在这一天，德州仪器先前双向选择的员工们陆续确定意向。

目前是超过100位员工愿意加入易科，这大约是早先名单的70%，而冰芯的比例就一般了，只有25%的工程师愿意加入，还是冲着承诺的德国工厂。

不过，考虑到德州仪器工程师与晶圆代工厂的契合程度，冰芯在人数上倒也有接近90人的收获。

面对这种情况，方卓不得不再次催促了邱慈云，让他在年底的时候和自己一起前往德国，由他来主持极大概率立项的晶圆代工厂。

11月上旬，方卓在硅谷稍微轻松了两天，市场上却源源不断有让他心动的动静，摩托罗拉、瑞信、戴尔、北电、汇丰、宝马、诺基亚、西门子、索爱、AMD……

有些是完全和他不沾边的，但看着上百上千的裁员消息，总觉得似乎不弄点回来就是一种浪费，而有些就是极其适合网罗的人才。

像AMD，它计划全球裁员500人，而全球拥有2.26万人的美光科技计划未来两年裁员15%，这都带来了与德仪相似的吸引力。

最重要的是，台记也开启了规模式的裁员，这才是冰芯的重点纳新活动。