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第385章 国产悍马EV预售倒计时（第2页）

最后，沐阳站在台阶上，手持话筒，向低他几个台阶的员工、建设方、监理人员及Z府嘉宾等上千人讲话：

“本来嘛，我也没：打算搞这个仪式，感觉太耽误大家时间了。

但张总建议，生活要有仪式感，我们等了这么久，天天都期盼着，从2010年4月15日奠基仪式开始，到今天2012年12月25日，我们已经等了两年半时间，好不容易等到大厦投入使用了。

我觉得张总的话很有道理，生活应该要有仪式感，我们度过每一天才不会感到无趣，让每一个普通的日子，都变得有趣和值得纪念。

老天不会亏待用心生活的人，星海集团也不会亏待努力工作的员工，我也希望，所有员工不仅能过上有品质的生活，也能长久地喜欢自己那份工作。

公司急需办公场所，在前段时间，我们及专家组对已经装修好的楼层进行了验收，感觉还不错，我签字同意已经装修好的楼层。

当然，提前交付使用，这并不意味着星海大厦建设已经完成，估计装修还需要半年时间，才能真正完工。

我希望承建单位和监理单位能够做好接下来的每一天工作，完美交付星海大厦。

同时感谢H城Z府的大力支持，感谢国家政策扶持，我们星海集团才能发展如此迅速。

我宣布，星海集团星海大厦，正式启用!”

现场人员热烈鼓掌，大家也没想到建设这么顺利，一方面是资金充裕，另一方面是建设单位也有建造摩天大楼的经验，两三年时间建造好并交付，这个效率也属正常。

星海集团高层领导、承建单位负责人、监理单位负责人和盛柿领导一起参加剪彩。

剪彩过后，员工开始搬东西进总部大楼。

大楼内已经布置好办公桌和网络，员工只要把电脑和个人工作用品搬进来就行了。

沐阳陪同张维柿长等领导观察星海大厦，从人脸验证开始。

“沐先生，你们这星海大厦真是跟进时代发展，黑科技无处不在呀。”经过人脸验证的张柿长赞叹。

沐阳笑道：“哈哈，不得不重视大厦安全呀。”

沐阳边走边讲解星海大厦的配置及规则，一到四楼没什么好看的，直接坐电梯上五楼。

到了五楼，所有人感觉眼前一亮，所见的跟自己见识和想象的完全不一样，一下子就被眼前景物惊艳到了。

办公室当然宽敞明亮，但并不是那种方方正正的办公室，而是处处彰显着创意，很酷很有朝气，绿色无处不在，更像是一个氧吧，采光也独特，通风非常好。

就像五层和六层，这两层楼是靠近玻璃墙的空间做成类似复式别墅中空空间，弄成一个小天地，作为员工的休闲区域，这里种植有许多绿意盎然的绿植，有假山瀑布，有游动的龙鱼，还有亭台楼阁!

虽然这些建设浪费了不少空间，但变成绿色的室内办公室，冬暖夏凉，可以在这些布满绿植的区域工作，也可以布置自己的办公桌，让员工喜欢上这样的工作环境。

这也是沐阳的意思，他希望这样创意的工作环境能给员工新颖的思路，能从中找到创意灵感。

“沐先生，我怎么感觉这里更像是休闲场所，而不是办公场所呢?”

沐阳向张柿长说：“在休闲中工作，星海集团员工年轻化，我也不喜欢那种传统的装修，就让装修公司弄成眼前这种比较新颖的办公室。”

“每个楼层都这样?还是只是这两个楼层?”

“可以说每一楼层，每个区域的办公场所装修都不一样，但风格比较偏向于年轻化，创意多。”

“工作环境非常棒，比我那办公室环境都好很好。只是，这样不担心员工沉迷于这样的休闲场所吗?”

“一直以来，我对员工是粗放管理，累了，可以回去休息，也可以到休息室休息，但不要在办公桌上睡觉，影响工作气氛；员工也随时可以到休闲场所喝茶聊天喝咖啡吃点心，但工作任：务必须按时按标准完成，我们是坚持目标导向、问题导向、结果导向，有松有紧，抓执行力，要有验收，反复优化。”沐阳解释道。

张维仔细听完，感觉眼前一亮：“咦，沐先生，你这个管理理念非常好，可以详细说一说吗，说不定可以应用在我们工作当中。”

沐阳梳理了下思路，说道：“坚持问题导向，就是以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题；就拿我们的悍马EV来说，每一个零部件制造，都是存在大大小小的问题的，如果我们想把每一个问题都要解决掉，估计两三年后，还不能上市。

我们是先梳理问题，把主要问题列出来，搞清楚哪些问题是必须解决的，先解决的，剩下的问题，如果不太重要，太费时间，可以延迟解决，甚至忽略掉。

坚持目标导向，就是以实现目标为方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行；

坚持结果导向，就是以工作成效为标准，以实实在在业绩接受检验、评判工作。前面做了那么多工作，但没有一个结果，从效益来说，它就等于零。”