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210答卷（第1页）

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华真行的处理方案，会不会影响到雷齐新在单位里的前程？当然也有可能，他并没有帮雷齐新遮掩什么，而是把设计方案连同松凉滩水电站的资料一起打回去，望京设计院还能不明白是怎么回事吗？单位内部估计人人会知道！

事情就是雷齐新干的，他就应该为此负责，至于设计院该怎么处理或处分他，那就是单位内部的事情。

欢想实业这边不会公开追究设计院的责任，但有两个前提条件：一是在协议的截止期限之前重新完成合格的设计，二是把设计组派到非索港来现场工作。

反正雷齐新要过来，华真行就顺势提议，雷云锦干脆把全家人都接到这边来过年吧。雷齐新是公派任务，至于其他人则是享受了欢想实业最新的福利政策。

设计组来了之后，欢想实业的研发部与工程部也会派出一个团队和他们一起工作，既是提供各种配合帮助，也是跟着一起学习，同时更是监督。

华真行提完了自己的“建议”，墨尚同点头道：“好，就这么办！还有什么要补充的吗？”

华真行早就知道墨大爷会是这个态度，但是他老人家又加了一句补充，就说明他刚才考虑得还不够全面，或者说这张考卷还没有答完。

就在这么一愣神的工夫，李小阳又开口道：“设计组其他成员的家属，比如老婆孩子，也可以一块带过来，就相当于海外度假了，同样享受欢想实业提供的新政策福利。

如今还有很多援建工人留在非索港，他们如果想把家属接过来过年，同样照此政策办理，我们可以统一安排。

有的家属如果想留在非索港长住，欢想实业可以提供工作岗位，还可以集中安排子女上学……”

一直在仔细听的雷云锦忍不住插了一句：“怎么安排小孩上学啊？”

李小阳没接话，而是看了一眼华真行，华真行开口道：“这个问题，欢想实业总部和非索港市政当局正在讨论方案。雷顾问，欢迎您也去参与这个项目，在这里就不聊了。

我还有一个提议，这次发现问题的人员要给予表彰，尤其是首先发现问题和最后查实问题的人。”

墨尚同：“该怎么表彰呢？”说话时很满意地点了点头。

华真行：“欢想实业集团和非索港行政体系中，都有纪律处分的规定，我们不妨再制定对应的表彰规定。它和各种评奖、评优不冲突，就是体系内的表彰制度……”

如今的非索港已经建立了全新的行政系统，参照东国的《行政机关公务员处分条例》也颁布了同样的条例，某种意义上这也相当于“扒图纸”吧。

对有过错的行政机关公务人员，按照规定进行不同程度的处分，依次有警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种。

欢想实业并不是行政机关，但它也以“参公原则”颁布了同样的规定。这些处分是体系内的并记入档案，不与其他渠道的处罚相冲突，也不存在法律责任的替代关系。

华真行提议，除了有《处分条例》之外，还要制定一个相应的《表彰条例》，而且现场就给了具体的建议。处分有六种，表彰就不必这么复杂了，暂时就定通报表彰、全系统通报表彰、提级表彰这么三种。

通报表彰，是指在本单位内部进行通报，让全单位的人都知晓，指明表彰事项与理由，并记入档案。

全系统通报表彰，就是给整个系统发通报，比如欢想实业的每个分公司，或者非索港市政府的每个单位，让大家都知道有这样的好人好事。

提级表彰，就是在全系统通报的基础上，至少还要提一级待遇。提级是指提待遇级别而非具体职务，比如在欢想实业系统内部，职别共分九级，每一级都有相应的待遇。

某些有特殊贡献或者特殊技能的人才，可能并不担任具体的领导职务，但可以享受更高的待遇级别。比如雷云锦顾问，在欢想实业内部就享受第八级待遇，相当于副总裁级。

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为什么只有这三种表彰，因为“提职”一类的安排不适用于对某一事件表彰，而是正常的人事选拔与任用行为，另有一套程序。

但这些表彰在人事考评、职务提拔、各项评奖评优方面也是加分项。就比如通报表彰本身并没有达到提级标准，但在提级或提职时，谁曾被通报表彰，也是一项重要的考虑因素。

华真行现场把方案抛出来，众人的眼神都亮了。大家立刻就展开了一场讨论，还有专人记录了各位的发言。

最后还是按华真行的意见定下了调子，发现设计问题的人员都将被通报表彰。其中最先发现设计方案有问题的那个人，以及通过渠道拿到松凉滩水电站的资料、最终确证问题的那个人，将被全系统通报表彰。