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运用原则来强化个人的决策（第1页）

运用原则来强化个人的决策

通常情况下，每个人做事都有一套相对成熟的体系，在这个体系中，人们往往拥有自己的做事方法，拥有自己坚守的原则，拥有自己的思维方式，其中原则是一个非常重要的因素。如果对人们的生活方式和工作方式进行分析，就会发现很多人在做事或者做决定方面，都是按照自身原则来展开的，想要做什么，需要做什么，喜欢做什么，有必要做什么，这些都离不开原则的支配，都需要建立在原则的基础上。

原则往往分为好几类，最常见的就是规范和标准，即什么能做，什么不能做，什么适合做，什么不值得去做，什么是重要的，什么是次要的，什么是根本无价值的。原则对于各类事情的划分都有明确的标准，对于各种执行情况也都有明确的规范。正因如此，人们如果按照原则来做决策，往往可以更好地明确自己应该做什么，应该重点做什么。

比如在工作中，人们最基本的工作原则就是努力工作，服从上级命令，将做好分内之事作为最重要的工作任务；与此同时，不能违背公司的团队利益，不能破坏内部的团结合作，不能做一些违背道德和法律的事情，不能私自离开岗位。在生活中也是一样，每一个人都有自己的立场和标准，都有属于自己的行为准则和利益标准，无论做什么事，见什么人，或者说什么话，都会严格按照自身的原则行事。人们在生活中有自己的思维方式和立场，有自己的道德标准和判断，这些都是原则，而原则性的问题就是重点问题，往往容不得半点儿妥协和马虎。

著名的新闻工作者沃尔特·克朗凯特早在上学期间就已经颇有名气，很多人都认为他将来一定会成为新闻界的翘楚，但是老师弗雷德·伯尼一直都对这个得意门生严加管教，绝对不纵容学生在工作中应付了事。有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练的文章，而那一段时间刚好有同学聚会，克朗凯特为了不错过聚会，直接简简单单就把稿子写好了。

弗雷德·伯尼看过稿件之后非常生气，他将克朗凯特叫到办公室，然后毫不留情面地进行指责：“克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。你怎么能这样做呢？”在弗雷德·伯尼看来，任何一个人都应该对自己的工作认真负责，这是工作中最重要的一个要求，也是一个最基本的原则，谁也不例外。他最后给学生留下一句话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就值得把它做到最好。”

克朗凯特一直以来都有众星捧月的感觉，当他被老师批评得体无完肤时，不禁羞愧难当，甚至都不敢抬头看老师严厉的眼神。在那之后，他彻底悔悟，记住了老师最后所说的那句话，开始认真对待自己的工作，开始明确自己的工作原则——将那些值得去做的工作努力做到最好。

除了做事的标准、立场和规则之外，原则还包括做事的方法和习惯，简单来说，就是人们习惯了怎么去做，习惯了按照什么模式和方法去做，习惯了按照什么状态去执行。做事的方法和习惯往往能够带动人们的执行，尤其是在一些重要事务上的表现。在重要事项上的做事原则往往能够凸显出个人对这项工作的重视程度，能够凸显出个人对工作的投入程度。

比如英特尔的创始人安迪·格鲁夫在工作中非常严厉，每次当公司有什么重要项目展开时，他就会冲着下属大吼大叫，因为他是一个偏执狂，总是希望能够获得更好的结果。因此，当员工们因为某项工作而自得自满时，他就会劈头盖脸大骂一顿，希望对方能够再接再厉，做出最好的成绩。正是这种严苛的标准，使得英特尔能够成为芯片领域的佼佼者。

通常来说，理性思维做出的决策是相对较优的，但理性决策有一个最大的缺点，那就是最耗费大脑能量和时间，决策速度很慢，往往需要经过层层分析，这就容易导致大脑出现怠工现象。这个现象在于理性脑的进化时间要短于感性脑，而大脑的工作模式往往是沿着能耗比最优的路径进行的，这就意味着一旦发生了一件比较烦琐或者复杂的事情，大脑就会率先调动感性脑来处理相关事物。只有那些难以解决且明显存在重大风险的事情，理性脑才会发挥作用。为了协调感性脑和理性脑的工作，为了确保人们可以在相对理性的状态下更快速地解决问题，把握问题的重点，那么最简单的方式就是利用原则。

桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书中这样说道：“做一个有原则的人，意味着总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是，大多数人并不能清楚地解释他们的原则。人们很少把自己的原则写下来与别人分享，这太令人遗憾了。我很想知道阿尔伯特·爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯、温斯顿·丘吉尔、达·芬奇等人奉行的原则是什么，这样我就能弄明白他们追求的目标是什么，他们是如何实现目标的，并对他们的不同做法进行比较。”

原则的明确使得人们可以更加高效地处理自己面对的问题，尤其是一些复杂的、重要的问题，它可以让相关的情况变得更加明了、更加简单，人们没有必要为自己是否值得去做这件事而苦恼，原则上的立场及相关的方法都为思考提供了一种明确的思路。没有原则的人往往会出现立场动摇、思想动摇的情况，他们缺乏一个稳固的基点来表现自己，一旦遇到问题，往往就会丧失决策权，不知道自己应该怎么做。如果原则明确且立场坚定的话，就可以有效而快速地做出判断和决定。

随着社会的发展，生活节奏和工作节奏越来越快，为了提升工作效率，人们必须尽快做出决策，必须明确自己应该重点抓住什么，应该先解决什么问题。尤其在一些重要问题上，原则能够带来更大的效率。人们根本没有必要去决定自己应该怎么做，应该怎样去判断，依靠原则来做出评判无疑是更为合理的方法。

比如很多公司在人事安排方面存在很大的随意性，他们对人才的安排没有一个固定的模式和标准，也没有什么比较稳定的体系，这就导致内部的人才任用出现问题。一些有能力的人受不到重用，一些没有能力的人却依靠关系进入重要部门。由于缺乏原则，企业很容易在人才管理上产生混乱和失衡。如果能够按照原则办事，那么情况就会截然不同。华为公司一直坚持这样的干部提拔原则，即所有的干部想要获得提拔不仅仅需要通过业绩考核，而且必须在基层接受锻炼，必须进入一线参加实践活动。

无论如何，原则就像是一个标准，任何人都可以按照这个标准来做出判断，可以通过这个标准来推动个人的发展和规划，可以有效提升重点把握的准确性和效率。瑞·达利欧曾经说过，用原则可以帮助把决策数量降低到大约十万分之一，因此人们要做的就是总结自己的原则，或者借助他人总结的原则来处理问题。