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第三篇 乔布斯留给世人无与伦比的创新思维1（第1页）

第三篇乔布斯留给世人——无与伦比的创新思维（1）

创新是人类自觉能动性的最高表现，人类文明最大的特色。苹果的核心和灵魂就是创新。对于创新天才乔布斯，奥巴马如此盛赞道：“乔布斯是美国最伟大的创新者之一，思考敢于不同，大胆得足以相信自己可以改变世界，而且聪明得可以做到这一点。”

第一节创新的基本认识

一、不要受到规则的局限

创新……从对一千件事情说NO开始，我们要保证不犯或者尝试太多错误。我们一直在追寻新市场。仅仅通过说NO我们便可以将精力集中在真正重要的事情上。

——史蒂夫·乔布斯

何谓规则？规则是既严于遵守又必须得敢于打破。一方面我们是受规则制约或束缚的；另一方面我们则要狠很的要打破它。如在艺术上，规则这种观念或意识是害人的。不打破它，创意从何而来？

规则的定义本身就是辩证的统一。生活在现代都市的我们，无时无刻不在受规则的制约。从宏观的政治经济文化体制到微观的基本常识交通规则，总之，我们这个社会永远会存在这么一些游戏规则或潜规则。

毋庸置疑，规则的积极意义在于使人们自律。它就像一根铁绳子一样，牢牢捆住了人们突破道德底线，法律底线的原始欲望。但我们也不应该受到规则的局限，一味的盲目的去遵守规则。

拿破仑·希尔曾说，在人生的道路上，人们只是朝着阻力最小的方向行使，这是“徘徊的大多数普通人”。而你必须做一位“有意义的特殊人物”，而不是这样的“徘徊的大多数普通人”。

勇于突破常规，能使你区分于这“徘徊的大多数”，走出一条不寻常的路。这不是说我们可以不守任何规矩肆意胡来，而是在主流社会认可的大背景下，打破那些乏味的规则，有突破有创新，这样你才不会永远是个跟风者，而是创造者。

也有人不以为然，甚至认为独树一帜不会有什么“出路”，但今天事实已经证明，那样的认识是错误的。这是个创新的年代，如果没有打破陈规的精神，那等着你的只有被淘汰被吞噬。

古代兵书《孙子兵法》认为：“凡战者，以正合，以奇胜。”所谓出奇也就是不循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。

一个卓越的领导，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以不变应万变，跟随时代的脚步，不断地进行必要的革新。乔布斯就是这样的领导者，如今，谈及风靡全球的苹果公司产品，人们总会想起那个特殊的标识：一个被咬掉一口的苹果。

而这个被咬掉了一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧、朝气，富于生命力。

首先从这个标志开始，“苹果”就注定是要打破陈规的。乔布斯在骨子里就是个打破陈规的人，年轻时代的他深受美国嬉皮士文化的影响，他自己的穿衣打扮以及行事作风都在向嬉皮士靠拢，甚至在他选择大学的时候也受到了嬉皮士文化的影响，大学没读完就中途退学，从小被视为异类的他就是个打破成规的代表者。但乔布斯并没有沉迷于一味的个性，与众不同，而是适可而止，他把这种敢于打破常规的精神升华为一种敢于创新的精神，这在“苹果”推出的每种产品里面都能够看见。

打破陈规就是要勇于创新。干什么事情只有不断创新才能有生机和活力，最终取得良好效果。

用新的东西替代旧的东西，这是事物发展的一般规律。在发展问题上，谁创新速度快、质量高，就会永立潮头。

当人们对电脑的概念还是那个有个大脑袋加上一个笨重的机箱时，谁也想不到我们今天看见的新一代iMac电脑，它简直就是艺术。新一代iMac大量使用了铝合金材料，这样的产品看上去非常整洁，不会出现线缆繁乱的情况，很符合现代年轻人的审美观，而且其已经融入到家里的一体化装潢中。这个打破陈规的产品为乔布斯赢得了无数掌声，iMac很快便为苹果公司赢得了良好的口碑。

早在上世纪70年代，当许多企业都在抄袭、“借鉴”他人的设计成果时，乔布斯却坚持独立研发，他甚至不允许自我抄袭。借鉴是可以的，但是必须有限，它只能作为启发我们灵感的来源。l998年8月15日，第一款iMac上市，型号为iMacG3，使用233MHz处理器，拥有2MB显存的ATIRageIIc显卡，当时只有蓝色一款可供选择。

当第二代iMac的设计图纸被送到乔布斯手中时，他对第一代iMae的缩小版非常不满意，他觉得那样看起来就是一个普通的电脑，他立刻找来艾维，两人在乔布斯家的花园里散步时一直在思考，试图在找一个打破传统电脑的突破口。后来乔布斯逐渐理清了自己的思路，他觉得iMac采用一体设计的思路，主机和显示器集成在一起。他对艾维说：“每件东西都必须有它存在的理由。有时你可能需要从它的后面看，为什么必须要有一个纯平显示器?为什么必须在显示器旁边放一个主机？”

在2003年1月7日，苹果电脑终于推出了新的iMac产品——iMacG4，这次的新产品终于摆脱了以往的设计风格，显示器使用l5寸的LCD，使用一个可摆动的器臂来定位，而且只有白色，在当时被称为是具有未来感的外观造型。2004年8月31日，苹果电脑推出全新的iMac产品，它使用l7寸或20寸宽屏液晶显示器，电脑的全部配件都集成在显示屏幕后面，一共有2厘米厚。2006年，iMatel核心版本推出，并随后将屏幕尺寸提高至24英寸，“苹果”以外的厂商在一体机市场都走得不太顺利，像惠普、戴尔、神舟等偶尔推出一体机机型的厂商，也只不过是借此来表现自己拥有一定的创意，只有“苹果”将一体机作为了主要的发展目标。

iMac的确是一件充满创意的产品，“苹果”凭借这种创意在iMac上获得好评如潮。新一代的iMac具有更大的屏幕，视野更宽广，单凭这一点已经很吸引人了，再加上高端的配置和细致入微的设计，iMac想不受到称赞都难。

世间万物总在不断地变化，规则是由人创造的，规则也能被人打破。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例也是从出台的那一天就开始在老化。因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。

在当今创意无限的环境中，想要有发展，就要出奇招、出高招，也要出险招。随后苹果公司的iPod和iPhone的设计开发同样惹人注目。事实上，在iPod和iPhone面市之前，便携式影音设备与手提电话市场早已成为“红海”。虽然iPod是最平常不过的一款MP3音乐播放器，也不是“苹果”的专长，但乔布斯巧妙地植入了在线音乐商店iTunes，利用互联网服务整合了消费者和音乐发行者，短路了唱片制造商，沃尔玛的物理音乐门店成为世界上最大的在线音乐商店，改变了音乐生产链的生存状态，乔布斯是一个颠覆者。

“别人未想到的，你却意识到；别人未看到的，你先看到；别人未当一回事的，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功者的高明之处。

二、创新要有冒险精神

一名真正的艺术家知道他想要成为什么样的人，并相信自己可以成为这样的人。无论成功与否，只要他们不怕失败，继续冒险，他们就依然是艺术家，迪伦和毕加索正是这样的艺术家。

——史蒂夫·乔布斯

创新是人类自觉能动性的最高表现，人类文明最大的特色。创新，不论是自然科学、社会科学、文学艺术的创新，还是技术、制度、实践的创新，都需要冒险。创新者，不论从事何种工作，都需要有冒险精神。

苹果公司首席设计师乔纳森·伊夫曾经说过：“在一家靠创意推动生产的企业里，其危机便是不再继续创新。而其真正的风险则在于公司领导者认为不要冒险。”

为何其他公司难以复制苹果创新的法则？因为，创新需要异常强大的魄力，几乎没有人拥有这种魄力——种甘冒失败的风险坚持创新的魄力。将公司的产品数量从350个砍到10个是需要魄力的，就像乔布斯l998年回归苹果公司所做的那样，将键盘从智能手机的面板上取消需要魄力；将按键置入触屏需要魄力，就像苹果生产的iPhone那样；将操作系统的一部分代码删除需要魄力，就像苹果对“雪豹”所做的那样；将风扇从电脑上取消需要魄力，就像乔布斯“苹果Il”所做的那样；将主页上的信息删减得只剩下一件产品需要魄力，就像苹果网站所显示的那样。

你有不惧失败，做到这一切的魄力吗？在创新上，乔布斯总是选择一条人迹罕至的路，这看起来是冒险，实际上却是一种超越。只有冒险才能停止平庸。这就是苹果成功的关键。