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第143章 典型案例汇编（第2页）

等省里出细则、等上面给说法、等別人先趟路。

这种『等的心態，比『怕更可怕。

怕，还有可能通过制度化解；

等，是彻底不动的藉口。”

林惟民点了点头，把那份参阅件拿起来。

“中央这篇文章，提醒我们一个词：系统观念。”

“『三条主线推出的时候，我们想的是破题、攻坚、快见成效。这没错。

但快的同时，有没有把『系统两个字想透？”

他站起来，走到墙上那幅汉东省地图前。

“制度落地，不是发个文件、开个会就能落下去的。

它需要配套的细则、培训、容错、考核、反馈、调整。

这是一个闭环。

我们现在，文件发了，会开了，督查也跟上了。

但细则够不够细？

培训到不到位？

容错机制有没有真正发挥作用？

考核导向有没有偏差？

基层的反馈，有没有被及时听见、及时回应？”

他转过身，看著在座几个人：“这些问题，我们答不上来。

或者说，我们以为答上来了，其实没有。”

沙瑞金沉默了一会儿，问：“书记，您的意思是……要调整节奏？”

林惟民摇了摇头：“不是调整节奏，是完善系统。

节奏不能慢，该推的还得推。

但推的同时，要把那些配套的、支撑性的东西，同步做起来。”

他回到座位，翻开笔记本，写下几个关键词。

“第一，细则。

各部门要对已出台的改革文件，逐项梳理，看哪些需要配套实施细则。

需要配套的，三个月內必须出台，否则暂停相关改革。”

“第二，培训。

组织部牵头，对所有涉及『三条主线改革任务的基层干部，进行一轮全覆盖培训。

不光是讲文件、讲政策，更要讲案例、讲方法、讲边界、讲容错。”