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第111章 弧光联盟与新电影（第3页）

对江野自己来说，这好处更是实打实的，

联盟里的成员越多元，就越像为他的影视公司赞了个移动人才库。

哪个新人编剧在悬疑题材上崭露头角，哪个摄影助理对光影的理解格外细腻，他都能第一时间看在眼里。

等这些年轻人在联盟的项目里磨出了经验，优秀的就能顺理成章吸收进公司核心团队，比起盲目招聘，这样看著成长的人才更知根知底，用起来也更得心应手。

更关键的是剧本资源的优先选择权。

联盟里的导演们打磨出的新剧本，他和韩佳女一起开的公司天然拥有第一投资权。

当然，这个联盟也不是江野想出来的，他也是提前截胡。

王伟，也正是这个联盟的最早成员之一。

他不是科班出生，初中毕业之后就在社会上闯荡。

离开学校后，王伟进入地方gg公司担任剪辑师，主要製作宣传片和婚礼录像。

这和猫的树有点像·

2010年前后，加入导演五百团队，从做剪辑开始，逐步参与拍摄项目。

他也是在2016年初和导演五百一起成立弧光联盟，才开始展露头角。

2017年，王伟独立执导首部硬汉派悬疑剧《白夜追凶》。

然后还执导《隱秘而伟大》，《问苍茫》，《人生若如初见》amp;

当然这种人才江野肯定也是希望能拉进公司的，但说实话，这些有能力的导演，到了后期，基本都想自己单干。

你靠那点工资，很难留住人。

但江野又不可能给每个导演发股份。

所以联盟这种鬆散又紧密的合作模式，反而成了最佳的选择。

不用签死约，却能靠创作共识把人绑在一条船上。

你想独立开工作室？没问题，联盟的资源照样向你开放，器材、人脉、剧本打磨都能搭把手。

你要拍新作品缺投资？

江野的公司可以优先参投，不求完全控股，但能保证创作不被资本瞎插手。

对导演来说，既保留了单干的自由，又不用从零开始单打独斗。

对江野来说，不用背负留人的压力，却能持续绑定优质创作者，甚至能在合作中提前锁定好项目。

借著弧光联盟的纽带，江野与韩佳女的合作共识进一步落地。

改为深度的商业绑定！

由江野主导资源整合、新成立的“寒江文化”影视公司，正是这种绑定的实体载体。

作为江野影视版图的核心布局，寒江文化的股权结构，江野以51%的持股比例占据主动，把握公司战略方向与重大决策主导权韩佳女凭藉其在行业资源、资本渠道上的核心价值，持有29%股份，成为第二大股东。

而景田以20%的持股比例入局。

这家公司主要业务是投资电影！

电影和网剧完全是两个概念，你想单干是很难的。

就比如《我不是药神》，你要是没后台，你审核都过不了！

还有院线排片，一部电影即便內容过硬，若没有足够的发行资源与院线关係，很可能面临“上映即冷遇”的困境。

黄金场次被头部大片挤压，排片占比不足5%，再好的口碑也难转化为票房。