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第四 不要发号施令（第1页）

第四节不要发号施令

我最近很荣幸，能同美国名传记作家泰白尔女士一起用餐。当我告诉她，我正在写这本书的时候，我们开始讨论到与人相处的重要问题。她告诉我，当她撰写杨欧文传记时，曾访问一位跟杨欧文先生同一办公室3年的人。

那人说，在这三年的时间中，他从没有听到杨欧文向任何一个人说出一句直接命令的话。杨欧文的措辞，始终是建议，而不是命令。

例如，杨欧文从没有说过：做这个，做那个，或者是别做这个，别做那个。他平时对人的措辞是：你不妨可以考虑一下，或者是：你认为那个有效吗？

当他拟完一封信稿后，经常会这样问：你以为如何？当他看过助理写的一封信后，他会这样说：或者我们这样措辞会比较好一点。他总是给人自己去做事的机会，他决不告诉他的助手应该怎样去做，而让他们从错误中去学习经验。

像杨欧文的那种方法，使人很容易改正他原来的错误。运用那种方法，他保持了对方的自尊，而且使那人有了自重感。那种方法，也很容易取得对方的真诚合作，而对方不会有任何的反抗或是拒绝。

所以要改变一个人的意志，而不触犯或引起反感，第四项规则是：发问时，别用直接的命令。