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把亏吃在明处让更多人来成就你（第1页）

把亏吃在明处，让更多人来成就你

相信很多人都知道“吃亏是福”的道理。为什么说吃了亏反而是一种福？因为“吃亏是福”其实是一个利益交换公式，现在吃亏其实是想换得将来的助力、回报。但是，吃亏时，我们要让对方明白，你吃亏是为了帮助他，否则就会变成“哑巴吃黄连，有苦难言”。

真正的智者大都会吃亏，但是会把亏吃在明处。蒙牛集团的董事长牛根生是闻名遐迩的企业家。不知你是否相信，正是他的养母的两句耐人寻味的俗话，造就出一位非凡的商业明星。

1958年出生的牛根生未满月就以50元人民币被卖给了养牛的牛家，因此改名为牛根生。牛根生回忆道：“唯养母嘱咐我的两句话终身难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。”

第一句：“要想知道，打个颠倒。”

对于这句话，牛根生曾经这样感慨道：“经营中的98%关乎人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就可迎刃而解。”所以，牛根生在创业初期采用“韬光养晦”的方式，他曾经说过：“向伊利学习，为民族企业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”为什么他会这么说，因为他不是蒙牛的注册法定代表人。牛根生还制定了“收奶三不干”政策，从而避免与老东家发生正面冲突。甚至当蒙牛的广告牌被砸之后，牛根生也是讳莫如深，闭口不谈。

在牛根生参加伊利十周年的庆祝大会时，他说：“我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！”这一做法，恰恰是牛根生“要想知道，打个颠倒”的又一有力证据。他真心实意地希望伊利集团能够站在自己的立场上，进行一次换位思考，思考他应不应该自立门户。

第二句：“吃亏是福，占便宜是祸。”

其实，在牛根生很小的时候，就已经深知此道。他因为养父母的特殊身份遭人殴打，却打不还手，因为他小小年纪就已经深深明自：“不还手挨的打会少得多，一旦还手就可能没完没了地挨打！”

领导奖励给牛根生的豪华轿车，被他换成四辆面包车，然后奖励给下属；而108万元人民币的高额年薪，甚至还曾经被下属欢天喜地地“瓜分”。

在牛根生成为蒙牛的董事长后，他的车、办公室、工资、住房、股份等等均不如其副手，为此他满不在乎地“自嘲”为“五不如”董事长。2000年，他还出人意料地把林格尔政府奖励给自己的一台价值104万元人民币的凌志车，换成捷达车交给副董事长。牛根生成立“老牛基金”，捐出自己的股份。最终让自己“千金散尽”。

正是因为牛根生深谙“吃亏是福”的道理，而且还知道把亏吃在明处。所以牛根生才能深得人心，得到了更多的回报。

吃亏是福。善于吃亏，会把亏吃在明处，就一定会有非常多的人愿意来和你合作，帮助你成就事业。前“中国香港首富”李嘉诚也很懂得“吃亏是福”，“把亏吃在明处”的道理。李嘉诚是中国香港十多家公司的董事长或董事，每年都可以从每一家公司里领到或多或少的袍金（袍金，就是董事为公司工作的报酬，包括薪金、佣金、花红、车马费等），但他总是把所有的袍金都归入到长实公司的账上，自己全年只拿5000港元。以20世纪80年代的水平，像长实这样盈利状况甚佳的大公司的主席袍金，一间公司就该有数百万港元，5000港元还没有公司里一名清洁工的年薪高。进入20世纪90年代，袍金更递增到1000万港元上下。而李嘉诚30多年来袍金的处理方式依然维持不变。

李嘉诚每年放弃上千万元袍金，却获得公司众股东的一致好感，并且更加信任长实系的股票。甚至，当李嘉诚购入其他公司的股票时，那些投资者也会紧随其后。李嘉诚是大股东，长实股票被抬高，长实股值大增，得大利的自然还是李嘉诚。就这样，李嘉诚每次想办大事时，总会很容易便得到股东大会的通过。“吃亏是福，把亏吃在明处”的好处于是就体现出来！

李嘉诚一生中与很多人合作过。合作完成后，他总是愿意自己少分一些钱。如果生意做得不理想，他就什么都不要。正因他信奉“吃亏是福”且善于“把亏吃在明处”，所以令无数人都愿意与他合作，因此他的事业得以越做越大，他在“香港首富”的宝座上一坐就是30多年。

学会吃亏，把亏吃在明处，是一种高明和有远见的做法。勤吃明亏，则是一种加快在朋友之间进行感情投资的步伐和积极行为。须知，学会吃亏，是一项为获得处处助力而必须进行的投资。如果你希望将来有越来越多的人主动前来帮助你，从现在开始，请你学会吃亏，善于把亏吃在明处。