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第三章 认知（第1页）

第三章认知

如何做老板

道常无名，朴虽小，天下莫能臣也。侯王若能守之，万物将自宾，天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。譬道之在天下，犹川谷之于江海。（第三十二章）

本章讲的是管理，从零到一讲管理，为创业者量身定制。

上来还是先讲道，不过没什么新鲜的，道是没有一个明确概念的，这其实就是开宗明义讲的“道可道，非常道。名可名，非常名”，换了个说法而已。朴，就是未经加工的木材。既然道外无物，那自然就不会有什么力量去雕琢它，所以就是一块原始的木料。

虽然小，但是没有人可以使它臣服。还是一个道理，道外无物，天地人逐层效法于道，那自然道是至高无上的。如果创业者可以恪守道的法则，那么万物就会自行宾服。这个道理跟“刍狗”类似，反过来想，我们把自己摆在“刍狗”的位置上，所有人都要宾服于自己身后的道，那就自然而然地宾服于自己了。

天地相合，以降甘露。这是以天地做一个比喻，来形容君主的行为恪守了道的法则之后，就可以既占天时，又占地利，优势占全，自然就会收获“甘露”。甘露，就是甘甜的露水，没什么神秘的，就是比喻受益良多且雨露均沾。有了这么多收益，子民自然就可以大有收获。既然有足够的利益，那我们连发号施令都省了，大家自己动手，就能丰衣足食。

用现在的话说，就是“站在风口上，猪都能飞起来”。怎么理解风口呢？很多人以为，风口是可以预测出来的，于是想方设法地去找风口，总是提问“未来十年最大的风口是什么？”这种行为怎么说呢？其实就跟那些整天计算六合彩中奖号码的彩民是一样的。稍微学过点概率的人应该都明白，每次六合彩都是独立事件，之前的结果对下一次完全没有影响，所以每次中奖的概率都是一个天文数字，只不过这个数字在分母上。好像抛硬币，抛了一次正面，再抛会是什么？仍然是正反面概率各百分之五十嘛，不管抛多少次，下一次的概率都是五五分布的。

我们觉得自己能预测抛硬币吗？既然不能，干吗要去预测风口呢？风口从来都不是预测出来的，风口是真刀真枪试出来的，当然这个过程很烧钱，也可以说风口是真金白银砸出来的。

老子是怎么教我们创造风口的？要恪守着道去做事。怎么恪守？用现在的话说，就是要循着人们的需求，想方设法地为尽可能多的人提供价值，尽可能少地与人争利，就是另一章讲的“上善若水”“利万物而不争”。做到这个，自然就创造出了风口。

你看，互联网就把老子的思想用到了极致，为用户提供各种便利，还不收钱。不但不收钱，很多时候还倒贴钱。很多互联网平台就是这么一路把平台做大，做到上市，全员期权，一人得道，鸡犬升天，员工自然是不用扬鞭自奋蹄。这就是老子所说的，“天地相合，以降甘露，民莫之令而自均”。

不过，这只是开始，顺风局自然怎么打怎么有。但是甘露不能持续地降、没完没了地降，不是说了“飘风不终朝”吗？何况是甘露呢？红利期过后，就会进入平台期，这时候就需要制定制度了，否则不就乱套了？

怎么制定呢？始制，就是开始建立制度。创立制度就要有“名”，之前讲过，“名”用现在的话讲就是概念，创建制度的第一步就是建立概念，在团队里把概念的定义拉齐。概念都包括什么呢？首先就是目标，最长远的那个目标叫使命，短一点的叫愿景，再短一点叫战略，然后是年度预算、月度预算、周计划，等等。目标清晰之后，剩下的就是要划分清楚权力和责任，被赋予权力的同时就要承担责任，履行了责任就得利，履行不了就失利，这就是权力运行的最基本法则——责、权、利匹配。上到天子，下到庶民，没有例外。

权责的划分要适可而止，也就是不能把权力无限地扩大。根据权责利匹配原则，我们的权力越大，承担的责任也就越大，得失都会被同时放大。当我们的权力大到一定程度，自己已经承受不了相应的责任，那时候就完蛋了。所以，为了避免悲剧的发生，扩张权力得有节制，步子大了走不稳当。

怎么才能有节制呢？当然还是向道学习呀，不就是“后其身而身先，外其身而身存”嘛！把自己放低，不刚愎自用、不穷奢极欲、不好大喜功、不自以为是。做到了，我们就是江海，因为最低，所有的河流都会汇聚到你这里，我们变得越来越强大，但却不用担心承受不住。

还是那句话，作为创业者，怎么当好老板？制造风口，建立机制，找对人才。然后要退居幕后，做好后勤，微调方向。剩下的放手让他们去干就好了。